Onze wishlist voor Odoo 20

1. Rapportering zonder workaround

De transactionele modules van Odoo zijn sterk. Orders aanmaken, voorraad beheren, facturen verwerken: allemaal solide. Maar zodra een CEO vraagt "toon me de winstgevendheid per productlijn voor vorig kwartaal, vergeleken met vorig jaar", is het antwoord "dat moeten we bouwen".

De ingebouwde rapportering dekt de basis. Draaitabellen, grafiekweergaven en de nieuwe dashboardbouwer in v19 zijn stappen vooruit. Maar voor multidimensionale analyses, rapporten over modules heen en de ad-hocvragen die de directie elke maandagochtend stelt, exporteer je nog altijd naar een spreadsheet of koppel je een BI-tool.

Wat we willen in v20:

• Een native rapportbouwer waarmee niet-technische gebruikers rapporten over modules heen maken, zonder Studio of maatwerk
• Periodevergelijkingen in de standaardweergaven (dit kwartaal versus vorig kwartaal, dit jaar versus vorig jaar)
• Geplande rapportlevering: specifieke rapporten, specifieke mensen, specifiek ritme, rechtstreeks in hun mailbox

Voor een groeiende kmo staat of valt het vertrouwen in het systeem met rapportering. Als de directie geen antwoorden uit Odoo krijgt, stopt ze het te vertrouwen en grijpt ze terug naar eigen spreadsheets.

2. Een echt upgradepad

Elke Odoo-implementatie botst vroeg of laat op dezelfde vraag: hoe geraken we op de volgende versie?

Het antwoord vandaag: voorzichtig, duur en met veel testen.

Odoo biedt een upgradeservice voor standaardcode, en die werkt. Maar zodra je maatwerkmodules hebt, custom velden buiten Studio of third-party apps, wordt de upgrade een project. Een serieus project. Maatwerkcode moet herschreven worden. Third-party modules zijn mogelijk niet beschikbaar voor de nieuwe versie. Datamigraties vragen validatie.

Dat is niet uniek aan Odoo. Maar het is erger dan nodig.

Wat we willen in v20:

• Een ingebouwde upgrade-impactanalyse ("dit breekt als je naar de volgende versie gaat") voor je je engageert
• Een duidelijkere compatibiliteitsstandaard voor third-party modules, zodat partners modules als upgrade-safe kunnen certificeren
• Betere tooling om Studio-aanpassingen mee te nemen over versies heen
• Een eerlijke, gedocumenteerde gids over wat een typische upgrade kost en vraagt

De huidige situatie creëert een perverse prikkel: bedrijven stellen upgrades uit omdat de kost onvoorspelbaar is. Dan lopen ze twee of drie versies achter, en wordt de upgrade nog zwaarder. Met betere tooling kan Odoo die cirkel doorbreken.

3. Een meertalige website die echt werkt

De websitebouwer van Odoo verbetert met elke versie. Maar een meertalige site beheren, en in België betekent dat minstens Nederlands en Frans, blijft pijnlijk.

Het kernprobleem: een pagina bewerken in één taal kan de layout in een andere taal breken. Vertalingen hangen vast aan de brontekst, dus een pagina herstructureren betekent elke taal hervertalen en hertesten. Voor een Belgische kmo met een tweetalige website is dat blijvende onderhoudslast.

Wat we willen in v20:

• Volledig onafhankelijke taalpagina's, waar wijzigingen in één taal niet doorsijpelen naar de andere
• Een vertaalbeheer dat in één overzicht toont wat vertaald, verouderd of ontbrekend is
• Ondersteuning voor regiospecifieke content (een Vlaamse landingspagina met een andere boodschap dan de Waalse, niet louter een vertaling)

België is standaard een meertalige markt. Odoo hoort dat als een basisvereiste te behandelen, niet als bijzaak.

4. Slimmere AI: van reactief naar proactief

De AI-app van Odoo 19 is een sterke basis. Maar op vandaag wacht de AI tot jij iets vraagt: jij klikt op de knop, typt de vraag, beoordeelt de suggestie.

De volgende stap is AI die handelt zonder dat je het vraagt, binnen grenzen die jij bepaalt.

Wat we willen in v20:

• AI die afwijkingen proactief signaleert: "Deze factuur ligt 40% boven het gemiddelde van deze leverancier, wil je ze nakijken?"
• Automatische datakwaliteitschecks: "Deze 12 contacten hebben geen e-mailadres en geen telefoonnummer, dit is een voorstel tot actie"
• Voorspellende meldingen: "Aan het huidige ordertempo is product X over 9 dagen op, je levertermijn voor heraankoop is 14 dagen"
• AI die leert uit correcties: past een gebruiker een AI-suggestie aan, dan hoort het systeem zijn volgende suggesties daarop af te stemmen

De technologie hiervoor bestaat. De vraag is of Odoo ze in de workflow bouwt, waar ze traditioneel sterk zijn, of ze laat hangen als een losse assistent.

5. Abonnementen- en contractbeheer dat meeschaalt

De abonnementenmodule van Odoo is verbeterd, maar nog niet gebouwd voor de complexiteit waar groeiende B2B-bedrijven op botsen.

Raamcontracten, waarbij één klant meerdere lopende abonnementen heeft met verschillende voorwaarden, vervaldata en prijsniveaus, vragen workarounds. Upsells en add-ons versmelten niet netjes met bestaande abonnementen. De verlengingsflow mist de flexibiliteit voor "zelfde klant, andere voorwaarden, andere producten, één geconsolideerde factuur".

Wat we willen in v20:

• Native raamcontracten die meerdere abonnementen groeperen onder één klantrelatie
• Automatisch samenvoegen van abonnementen met correcte proratering en prijszetting
• Een verlengingsdashboard met komende verlengingen, contracten in gevaar en groeikansen in één overzicht
• Betere integratie tussen abonnementen en de CRM-pipeline, zodat upsells natuurlijk doorstromen van sales naar terugkerende omzet

Voor kmo's die richting terugkerende omzet evolueren, en dat zijn er veel, is dit operationele infrastructuur.

6. Voorraadforecasting die de realiteit volgt

De Master Production Scheduler van Odoo 19 is een stap vooruit. Maar voorraadforecasting behandelt vraag nog altijd als een rekensom (gemiddelden en levertermijnen), zonder de patronen die aankopers elke dag zien.

Wat we willen in v20:

• Seizoenscorrectie ingebouwd in de aanvulregels, niet manueel beheerd
• Betrouwbaarheidsscores voor leveranciers: levert leverancier A 30% van de tijd te laat, dan hoort dat mee te wegen in de veiligheidsvoorraad
• Ondersteuning voor gemengde paletten en deelleveringen die echt werkt, zonder workarounds
• Een forecastweergave met betrouwbaarheidsintervallen in plaats van puntschattingen, zodat aankoop het verschil kent tussen "we zijn zeker dat we er 100 nodig hebben" en "we denken ergens tussen 80 en 140"

Voor productie- en distributiebedrijven is voorraad juist krijgen het verschil tussen cash die vastzit in stock en orders die je niet kan leveren. De forecastingtools horen even complex te zijn als de beslissingen.

7. Betere documentatie en onboarding

Dit is geen feature. Dit is een fundament.

De officiële documentatie van Odoo is volledig voor standaardgebruik. Maar voor alles daarbuiten (custom configuraties, randgevallen, integratiepatronen) lees je forumposts, test je in een sandbox of bel je je implementatiepartner.

Wat we willen in v20:

• Contextuele hulp in de applicatie zelf: geen links naar docs, maar uitleg over wat een veld doet en waarom je het gebruikt, op de plek van het veld
• Een geleide configuratiewizard per module die de kernbeslissingen overloopt ("Gebruik je serienummers? Heb je meerdere magazijnen? Verkoop je in meerdere munten?") en daarop instelt
• Videowalkthroughs in het helpsysteem zelf, niet op een apart YouTube-kanaal

Voor kmo's zonder eigen IT-team is de leercurve de grootste drempel voor adoptie. Die verlagen maakt het verschil tussen een systeem dat mensen gebruiken en een systeem dat mensen gedogen.

Het thema: dicht de kloof tussen transactie en beslissing

Odoo is uitstekend in transacties vastleggen. Orders, facturen, bewegingen, timesheets: allemaal goed afgehandeld. Waar het tekortschiet, is de directie helpen beslissen op basis van die transacties.

Rapportering. Forecasting. Afwijkingen detecteren. Zicht over modules heen. Proactieve meldingen. Dat zijn de capaciteiten die een ERP doen evolueren van een registratiesysteem naar een beslissingssysteem. Odoo 19 zette een eerste stap met AI. Odoo 20 moet die AI verbinden met de plekken waar beslissingen echt vallen.

Wij staan op Odoo Experience 2026 wanneer v20 uitkomt. Tot dan bouwen we met wat er is, en halen we er voor klanten het maximum uit.