Onze wenslijst voor Odoo 20

1. Rapportage die geen omweg vereist

Odoo's transactionele modules zijn sterk. Orders aanmaken, voorraadbeheer, facturen verwerken, allemaal solide. Maar zodra een CEO vraagt "toon me de winstgevendheid per productlijn voor het afgelopen kwartaal vergeleken met vorig jaar," is het antwoord "dat zullen we moeten bouwen."

Odoo's ingebouwde rapportage dekt de basis. Draaitabellen, grafiekweergaven, en de nieuwe dashboard builder in v19 zijn verbeteringen. Maar voor multidimensionale analyse, modulegrensoverschrijdende rapportage, en het soort ad-hoc vragen die leiding elke maandagochtend stelt, exporteer je nog steeds naar een spreadsheet of koppel je een BI-tool.

Wat we in v20 zouden willen: - Een native report builder waarmee niet-technische gebruikers rapportages voor meerdere modules kunnen maken zonder Studio of aangepaste ontwikkeling - Vergelijking tussen perioden ingebouwd in standaardweergaven (dit kwartaal versus vorig kwartaal, dit jaar versus vorig jaar) - Geplande rapportlevering: specifieke rapportages, specifieke mensen, specifieke cadans, rechtstreeks in hun inbox

Voor een groeiende KMO is rapportage waar het vertrouwen in het systeem leeft of sterft. Als leiding niet rechtstreeks antwoorden uit Odoo kan krijgen, stoppen ze met erop vertrouwen, en gaan terug naar hun eigen spreadsheets.

2. Een echt upgradetraject

Elke Odoo-implementatie staat uiteindelijk voor dezelfde vraag: hoe verhuizen we naar de volgende versie?

Het antwoord vandaag: voorzichtig, kostbaar, en met veel testen.

Odoo biedt een upgradeservice voor standaardcode, en die werkt. Maar zodra je aangepaste modules hebt, aangepaste velden die buiten Studio worden beheerd, of apps van derden, wordt de upgrade een project. Een aanzienlijk. Aangepaste code moet herschreven worden. Modules van derden zijn mogelijk niet beschikbaar voor de nieuwe versie. Gegevensmigraties vereisen validatie.

Dit is niet uniek voor Odoo. Maar het is erger dan nodig is.

Wat we in v20 zouden willen: - Een ingebouwde analyse van upgrade-impact ("dit gaat kapot als je naar de volgende versie gaat") voordat je je committeert - Een duidelijker compatibiliteitsstandaard voor modules van derden, zodat partners modules kunnen certificeren als upgrade-veilig - Betere tools voor het migreren van Studio-aanpassingen tussen versies - Een eerlijke, gedocumenteerde gids voor wat een typische upgrade kost en vergt, niet marketing, maar realiteit

De huidige situatie creëert een perverse prikkel: bedrijven stellen upgrades uit omdat de kosten onvoorspelbaar zijn. Daarna lopen ze twee of drie versies achter, en de upgrade wordt nog moeilijker. Odoo zou deze cirkel kunnen doorbreken met betere tools.

3. Meertalige website die echt werkt

Odoo's website builder verbetert met elke versie. Maar een meertalige site beheren, en in België betekent dat minstens Nederlands en Frans, is nog steeds pijnlijk.

Het kernprobleem: een pagina in de ene taal bewerken kan de lay-out in de ander breken. Vertalingen zijn gekoppeld aan de brontekst, dus het herstructureren van een pagina betekent herontwerp en herneuwen van elke taal. Voor een Belgische KMO met een tweetalige website creëert dit voortdurende onderhoudslast.

Wat we in v20 zouden willen: - Volledig onafhankelijke taalpagina's waarbij wijzigingen in de ene taal niet naar anderen doorwerken - Een vertalingsbeheerinterface die in één weergave laat zien wat vertaald, wat verouderd en wat ontbrekend is - Ondersteuning voor regio-specifieke inhoud (een Vlaamse landingspagina met ander bericht dan het Waalse equivalent, niet zomaar een vertaling)

België is van nature een meertalige markt. Odoo zou dat als een eersteklas vereiste moeten behandelen, niet als een nagedachte.

4. Slimmer AI: van reactief naar proactief

Odoo 19's AI App is een sterke basis. Maar op dit moment wacht de AI tot je vraagt. Je klikt op de knop. Je typt de vraag. Je beoordeelt het voorstel.

De volgende stap is AI die zonder te worden gevraagd handelt, binnen grenzen die je bepaalt.

Wat we in v20 zouden willen: - AI die proactief afwijkingen aangeeft: "Dit factuur is 40% hoger dan het gemiddelde van deze leverancier, wil je het bekijken?" - Geautomatiseerde gegevenskwaliteitschecks: "Deze 12 contacten hebben geen e-mailadres en geen telefoonnummer, hier is een suggesties voor actie" - Voorspellende waarschuwingen: "Op basis van de huidige ordersnelheid raakt je product X over 9 dagen op, je levertijd voor herbestelling is 14 dagen" - AI die leert van correcties: wanneer een gebruiker een AI-gegenereerd voorstel bewerkt, moet het systeem zijn toekomstige suggesties op basis daarvan verbeteren

De technologie voor dit alles bestaat. De vraag is of Odoo het in de workflow bouwt, waar ze sterk in zijn, of het als een aangeplakte assistent laat.

5. Abonnements- en contractbeheer dat schaalt

Odoo's abonnementsmodule is verbeterd, maar het is nog niet gebouwd voor de complexiteit waarmee groeiende B2B-bedrijven worden geconfronteerd.

Raamovereenkomsten, waarbij één klant meerdere actieve abonnementen met verschillende voorwaarden, verlengdata, en prijslagen heeft, vereisen omwegen. Upsells en add-ons voegen niet goed in bestaande abonnementen in. De verlengingsworkflow mist de flexibiliteit om "dezelfde klant, verschillende voorwaarden, verschillende producten, geconsolideerde facturering." af te handelen

Wat we in v20 zouden willen: - Native raamovereenkomsten die meerdere abonnementen onder één klantrelatie groeperen - Geautomatiseerde abonnementssamenvoeging met correcte toerekening en prijsstelling - Een verlengingsdashboard dat aankomende verlengingen, risicovolle contracten, en uitbreidingsmogelijkheden in één weergave toont - Betere integratie tussen abonnementen en de CRM-pijplijn, zodat upsells natuurlijk van verkopen naar terugkerende inkomsten stromen

Voor KMO's die naar terugkerende inkomstenmodellen overstappen, en veel doen dat, is dit operationele infrastructuur, niet iets dat leuk zou zijn.

6. Voorraadbegroting die werkelijkheid weerspiegelt

Odoo 19's Master Production Scheduler is een stap vooruit. Maar voorraadbegroting behandelt vraag nog steeds als een wiskundeprobleem (gemiddelden en levertijden) zonder rekening te houden met de patronen die aankoopadministrateurs elke dag zien.

Wat we in v20 zouden willen: - Seizoensgebonden vraagaanpassing ingebouwd in bestelregels, niet handmatig beheerd - Leverancierbetrouwbaarheidsscore: als leverancier A 30% van de tijd te laat levert, moet het systeem dat in veiligheidsstokberekeningen meenemen - Gemengde pallet- en gedeeltelijke verzendondersteuning die werkelijk werkt zonder omwegen - Een begrotingsweergave die betrouwbaarheidsintervallen toont, niet alleen puntschattingen, zodat het inkoopteam het verschil kent tussen "we zijn zeker dat we 100 nodig hebben" en "we denken dat we ergens tussen de 80 en 140 nodig hebben"

Voor bedrijven in productie en distributie is voorraadbegroting het verschil tussen contanten die in voorraad vast zitten en orders die je niet kunt uitvoeren. De begrotingstools moeten overeenkomen met de complexiteit van de beslissingen.

7. Betere documentatie en onboarding

Deze is geen functie. Het is een basis.

Odoo's officiële documentatie is uitgebreid voor basisgebruik. Maar voor alles voorbij de standaardflow (aangepaste configuraties, edge cases, integratiepatronen) lees je forumberichten, test je in een sandbox, of vraag je je implementatiepartner.

Wat we in v20 zouden willen: - Contextafhankelijke hulp in de toepassing zelf: niet links naar docs, maar uitleg van wat een veld doet en waarom je het zou gebruiken, precies waar het veld is - Een geleide configuratiewizard voor elke module die doorloopt met de sleutelbesluiten: "Gebruik je serienummers? Heb je meerdere magazijnen? Verkoop je in meerdere valuta's?" en configureert dienovereenkomstig - Videobegeleiding ingebed in het helpsysteem, niet gehost op een afzonderlijk YouTube-kanaal

Voor KMO's zonder een dedicated IT-team is de leercurve de grootste barrière voor adoptie. Het verminderen ervan is niet iets dat leuk zou zijn. Het is wat het verschil maakt tussen een systeem dat mensen gebruiken en een systeem dat mensen tolereren.

Het thema: sluit de kloof tussen transactie en besluit

Odoo is uitstekend in het vastleggen van transacties. Orders, facturen, bewegingen, timesheets, allemaal goed afgehandeld. Waar het tekortkort is in het helpen van leiding besluiten te nemen op basis van die transacties.

Rapportage. Begroting. Afwijkingsdetectie. Modulegrensoverschrijdende zichtbaarheid. Proactieve waarschuwingen.

Dit zijn de mogelijkheden die een ERP veranderen van een registratiesysteem in een beslissingsondersteunend systeem. Odoo 19 begon het traject met AI. Odoo 20 moet het afmaken door AI aan te sluiten op de delen van het bedrijf waar besluiten werkelijk worden genomen.

We zullen aanwezig zijn op Odoo Experience 2026 wanneer v20 uitkomt. Tot dan bouwen we met wat hier is, en helpen we clients er het meeste uit te halen.

Zaken eerst. Software tweede.